|
Поскольку исполнительная класть Российской Федерации полностью уст ранилась от сохранения нашей природной жемчужины, то местная администрация и дирекция комбината получили возможность безответственно хозяйничать на предприятии, а по существу — распоряжаться судьбой Байкала. Их поведение определяется исключительно соображениями локальной экономической выгоды при полном игнорировании общероссийских и мировых интересов сохранения Байкала для благополучия нынешнего и будущих поколений людей.
Дирекция БЦБК и ее руководитель господин В. Глазырин проявили удивительную инициативу и находчивость в достижении своих коммерческих целей. Они обратились за "помощью" в Комиссию ООН по развитию промышленности (ЮНИДО) с тем, чтобы ее специалисты провели "всестороннюю независимую" экспертизу, оценили ущерб, наносимый природе и непосредственно Байкалу, и дали "авторитетное" заключение о том. как комбинату жить дальше.
Весьма показательно, что обращение последовало не к российским ученым и специалистам, даже не в Комиссию ООН по экологии (ЮНЕП), а именно к промышленникам, точнее, к чиновникам от промышленности — в ЮНИДО. Знал •'господин" В. Глазырнн, где можно получить поддержку, разумеется не бескорыстную. И получил. Конечный расчет делался на то. что уж с мнением заезжих "светил" обязательно посчитается комиссия правительства Российской Федерации по Байкалу.
И вот на Байкал прибыли восемь чужеземных экспертов. Эксперты горячо принялись за работу. Трудились гости с февраля они "установили", что 56 процентов целлюлозы, выпускаемой комбинатом, экспортируется и имеет высокий спрос за рубежом. Потеря этого рынка весьма нежелательна, так как гарантирует высокий уровень дохода. Но это и без их усилий было известно, а куда и кому идут эти доходы, эксперты, разумеется, уточнять не стали. Ознакомившись с существующими довольно примитивными вари- _ актами перепрофилирования комбината на выпуск мебели, каркасных дачных домиков, деревообработку, развитие туризма, специалисты ЮНИДО отметили, что ни один из этих вариантов не способен в полной мере обеспечить занятость населения города. И даже такой интересный проект, как розлив в бутылки байкальской воды в качестве столовой, позволит создать не более 200 — 300 рабочих мест. По их мнению, на комбинате же работает около 4 тысяч человек.
В качестве альтернативы был рассмотрен так называемый вариант рокировки: перенос мощностей Байкальского комбината на Селенгннский ЦБК, расположенный в соседней Бурятии на расстоянии 220 км и производящий в настоящее время 165 тысяч тонн целлюлозы, с целью Увеличить его мощности до 297.2 тысячи тонн. Однако и это предложение группа ЮНИДО "глубокомысленно" посчитала "нежелательным". Но ведь очевидно, что -'"от вариант просто-напросто надуманный. Он не только "нежелателен", а совершенно недопустим, поскольку вредные стоки будут поступать в Байкал не с БЦБК. а из Соленгпнска, откуда их и теперь поступает не мало, по самой большой реке, попадающей в озеро Селенгер.
Эксперты из ЮНИДО рекомендовали двухэтапную программу модернизации производства целлюлозы. На первом эта-1 пе БЦБК рекомендовано перейти к сухой окорке, углубленной варке, кислородной делигнификации и бесхлорной отбелке (без применения молекулярного хлора). Говоря простым языком, комбинат должен постепенно отказаться от использования хлора — одного из основных загрязнителей. Второй этап включает установку оборудования озонной отбелки без какого-либо использования .хлора. На сегодня это самая передовая технология в мире.
Были ссылки у экспертов и на то, что в западных странах и США уже проводится замена хлорной технологии кислородной. Правда, то, что новая технология была разработана именно в России, хотя на практике, как часто бывает, она была применена зарубежом, эксперты внимания не акцентировали.
Заезжие знатоки в сентябре 1995 года провели расширенную конференцию и рекомендовали правительству РФ незамедлительно одобрить пятилетний план модернизации комбината. "Добиться одобрения необходимо, иначе это будет очередным клочком бумаги", — резюмировал руководитель группы экспертов Р. Люкен.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 |